就在主管老陳與PO的糾葛不清的情況下，剛好個人職涯出現一個轉變的契機點，聽聞在高雄前東家也處於導入敏捷的初期1-2年，在高雄主管面談後，對於我在台北有敏捷開發的經驗深感興趣，希望我可以返鄉回籠前東家一起攜手作戰，希望藉由新血的加入，可以為現有的團隊增添不同的火花，因此，我結束7年北漂的職涯生活，「敏捷」地返鄉囉！！
高雄前公司是我研究所畢業後的第一份工作，任職於專案部，在公司三年期間考取PMP證照，以傳統瀑布式專案管理方式執行軟體開發專案，在歷經七年的敏捷洗禮下，更深知瀑布式專案管理的痛點在哪裡？如今，重新返回熟悉的前公司，一切又是全新的開始，如何將敏捷精神灌注入公司現有的團隊中，確實是一大挑戰！
對於公司已經發展10多年的第一代產品，公司賦予我應用敏捷開發模式，打造一個全新第二代產品團隊，其中成員是從第一代產品挑選資深工程師、RD部門、UX團隊，組成共計7人跨職能團隊，就這樣打造出一等一敏捷里。
參考資料：
專案管理論戰(上)：不懂瀑布和敏捷就別說你懂專案管理
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